Trois portes d’entrée.
Une même méthode.

Trois offres distinctes pour entrer dans la collaboration. L’audit de produit pour cadrer un projet que vous avez déjà en tête. L’audit de levier quand vous sentez sans savoir où ça cloche. Le copilote cash quand le sujet, c’est votre visibilité financière. Trois moments différents de votre réflexion de dirigeant.

Mais à la racine des trois, la même méthode : on ne promet pas votre futur, on démontre notre maîtrise. Un seul cap, jamais dix chantiers parallèles. Et on ne s’arrête jamais au constat — on va jusqu’à ce que ça marche.

L’AIGUILLAGE

Quelle porte est pour vous ?

L’exercice le plus utile pour trancher : lisez les phrases ci-dessous. Si certaines vous parlent plus que d’autres, vous saurez vers quelle porte vous orienter.

QUAND VOUS SAVEZ QUOI CONSTRUIRE

Reconnaissez-vous ces phrases ?

  • « J’ai un projet d’outil en tête depuis des mois, sans réussir à le formuler assez précisément pour le lancer. »
  • « Je veux un CRM, un système de pilotage, une automatisation — mais je ne sais pas par quel bout le prendre. »
  • « J’ai déjà été échaudé : un prestataire qui a construit autre chose que ce que j’avais en tête. »
  • « J’ai reçu des devis pour mon projet, mais ils ne sont pas comparables et je ne sais lequel croire. »
  • « Je sais ce que je veux à peu près. Entre « à peu près » et un cahier précis, il y a un gouffre. »
  • « J’ai peur de lancer le chantier sans plans et de voir le budget doubler en route. »

Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces phrases, votre besoin n’est pas de re-balayer votre boîte. Il est de cadrer précisément votre projet avant de dépenser le premier euro. C’est l’audit de produit.

Découvrir l’audit de produit →
QUAND VOUS NE SAVEZ PAS OÙ ÇA CLOCHE

Reconnaissez-vous ces phrases ?

  • « J’ai un sentiment que ma boîte ne tourne pas comme elle pourrait, sans savoir pourquoi. »
  • « Quand je lis mon compte de résultat, j’ai des intuitions que je n’arrive pas à valider. »
  • « J’ai trois ou quatre sujets en tête et je ne sais pas par lequel commencer. »
  • « Mon équipe me dit que ça marche, mais je vois bien que la marge ne suit pas. »
  • « Tout est urgent tout le temps et rien ne va jamais au bout d’un cycle complet. »
  • « Je passe mes weekends à réfléchir à ma boîte sans pouvoir mettre le doigt sur ce qui cloche. »

Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces phrases, votre besoin est de prendre du recul large avant de creuser. C’est exactement ce que fait l’audit de levier.

Découvrir l’audit de levier →
QUAND C’EST LE CASH LE SUJET

Reconnaissez-vous ces phrases ?

  • « Je vérifie mon solde bancaire chaque matin avant même de boire mon café. »
  • « Je ne sais pas combien j’aurai en banque dans six semaines sans passer deux heures sur un tableur. »
  • « J’ai une décision à prendre — embauche, investissement, augmentation — sans projection chiffrée fiable. »
  • « Ma marge globale, je la connais. Ma marge par client ou par typologie de mission, non. »
  • « Je sens que mon BFR a dérivé depuis deux ans sans pouvoir le démontrer. »
  • « Mon expert-comptable me remet un bilan annuel, mais personne ne me parle de mon cash en temps réel. »

Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces phrases, votre besoin n’est pas de re-balayer votre boîte. Il est d’installer un copilote financier à vos côtés.

Découvrir le copilote cash →

Vous reconnaissez des phrases dans plusieurs colonnes ? C’est fréquent. Beaucoup de dirigeants portent un projet précis, une douleur diffuse et une douleur cash en même temps. La question devient : par quel bout commencer ?

Notre principe : si vous avez un projet de construction clair en tête, commencez par l’audit de produit. Si la douleur cash est aiguë et présente chaque matin, commencez par le copilote. Si elle est diffuse, commencez par l’audit de levier — il pourra basculer vers un copilote ou un audit de produit selon le levier identifié.

EN UN COUP D’ŒIL

Les trois portes
en un coup d’œil.

  Audit de produit Audit de levier Copilote Cash
Format Un cadrage délimité Une mission délimitée Un copilote installé à vos côtés
Durée 2 à 4 semaines 4 à 6 semaines Setup 4 semaines, puis présence mensuelle
Engagement Aucun en aval Aucun en aval 6 mois fermes
Prix 3 000 à 6 000 € HT forfait 4 000 à 6 000 € HT forfait Setup 2 500 € HT + dès 1 200 €/mois HT
Périmètre Cadrage d’un projet de construction Balayage 6 dimensions + forage du levier Vigilance continue sur le cash et la marge
Pour qui Dirigeant qui sait quoi construire Dirigeant qui ne sait pas où ça fuit Dirigeant qui sait que c’est le cash le sujet
Livrable Cahier de cadrage : quoi, pour qui, à quel prix Rapport 15-25 pages, levier chiffré + plan Système de pilotage installé + présence récurrente
Suite possible Phase Build (construction), avec nous ou ailleurs Interne, phase Build, ou bascule Copilote Phase Build si construction nécessaire
Voir l’audit de produit → Voir l’audit de levier → Voir le copilote cash →
ET APRÈS

Et la phase Build ?

Vous remarquerez que la phase Build n’apparaît pas comme une quatrième porte d’entrée. C’est volontaire.

La phase Build est la construction concrète qui peut suivre un audit ou un setup de copilote, quand le levier identifié nécessite la mise en place d’un système : un pilotage automatisé, une infrastructure outillée, une refonte de process.

Elle est chiffrée d’avance dans le rapport d’audit ou proposée à la sortie du setup de copilote, selon le cas. Vous savez exactement combien elle coûte avant de décider.

Mais elle n’est jamais une entrée directe. Sans diagnostic préalable, une phase Build perd sa boussole. Nous préférons la refuser plutôt que la vendre à l’aveugle.

VOUS HÉSITEZ ENCORE

Vous hésitez encore ?

Un appel d’une heure. Vous nous dites deux phrases sur votre situation. Nous vous disons quelle porte vous correspond — ou si aucune des trois ne vous correspond et que vous gagneriez à aller voir ailleurs.

Demander un appel Lire notre méthode complète →